Toute bonne équipe comporte son lot de défis relationnels entre ses membres. Parmi ces défis, on retrouve plusieurs attitudes risquant de devenir des obstacles au développement de l’équipe vers l’atteinte de la synergie et de la performance. Parmi ces comportements, on retrouve très souvent la médisance qui peut se définir par l’action de dénigrer ou de dire du mal d’une autre personne. Si elles ne sont pas gérées, ces attitudes peuvent avoir de lourdes conséquences pour l’équipe et ses membres. Baisse de productivité, climat de travail négatif, congédiements et démissions ne sont que quelques exemples des répercussions auxquelles on peut s’attendre.
Tout leader agissant sur le développement de la confiance et de l’estime des membres de son équipe investit directement dans son bon fonctionnement et dans son évolution. Dans son livre Le Leadership Organisationnel, Pierre Lainey explique qu’un leader transformationnel interpelle la motivation intrinsèque et les besoins supérieurs de ses collaborateurs…
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